Hablar de la sucesión, es también hablar de los ciclos de la vida: algo natural y esperado. Es crucial para que una empresa siga adelante planearlo con antelación y con visión estratégica evitando conflictos y malos entendidos.
El plan de sucesión en una empresa familiar es crucial para asegurar su continuidad, transfiriendo la propiedad y el poder de decisión a la siguiente generación. Este proceso es fundamental para mantener el negocio en manos de la familia ante eventos imprevistos como la muerte o separación de una persona fundadora o ejecutiva clave.
Planificar con antelación y tener una persona sucesora bien preparada son esenciales para una transición exitosa. Improvisar puede traer altos costos, como una selección inadecuada, lo que puede llevar a la salida de colaboradores clave y conflictos internos.
Las ventajas de planificar son claras:
Para la persona fundadora: Permite una retirada organizada con la mayor contención de riesgos posibles.
Para la persona sucesora: Permite una formación adecuada y la transmisión de conocimientos esenciales.
Para la empresa: Facilita la selección del liderazgo ideal y asegura un desempeño predecible.
Para la familia: Previene conflictos y aclara las expectativas de cada integrante.
A largo plazo, planificar la sucesión es menos costoso y evita problemas que la improvisación podría causar. Aunque muchos fundadores temen el relevo generacional, es esencial aprender a delegar y ver la empresa como un legado para la siguiente generación.
